Environnement

Rendre à la nature ce qu'elle nous donne ...

Politique environnementale du groupe

Implantées sur les terres fertiles qu'elles souhaitent préserver, la SOGB et la SCC se déploient dans le plus strict respect de l'environnement avec le souci permanent du respect de cette nature particulièrement généreuse.

La SOGB a défini le 18 Juin 2013 sa politique environnementale comportant 4 engagements forts :

  1. La prévention de la pollution mise en œuvre à travers :
    • La réduction à la source et la valorisation des déchets solides issus des activités;
    • La mise en œuvre des "bonnes pratiques" agro environnementales (agriculture raisonnée).
  2. La conformité aux exigences applicables;
  3. L’amélioration continue des performances;
  4. La préservation de la biodiversité grâce à une gestion durable de 1 614 ha d’aires protégées contenant une faune et une flore à haute valeur de conservation
    • Flore : 36 espèces sur la liste rouge de l’UICN (Union Internationale pour la Conservation de la Nature);
    • Faune : 09 espèces d’oiseau d’intérêt mondial
                   03 espèces de grands mammifères d’intérêt mondial.

Certifié ISO 9001 depuis décembre 2014, la SCC a été certifiée ISO 14001 en juin 2016.

Documents téléchargeables (voir onglet Publications)

Gestion de l'environnement et Système de Management Environnemental (SME)

A la SOGB, une analyse environnementale (AE) a été réalisée afin d’identifier les aspects et impacts environnementaux significatifs (AIES) et d’intégrer dans le SME de la SOGB toutes les composantes de l’environnement.

Les résultats de cette analyse ont conduit à des investissements importants dans les bassins de lagunage de chacune de ses usines qui ont permis de respecter les normes nationales en vigueur.

Quant à la SCC, elle a mis au point un système de management environnemental conformément à la norme ISO 14001 où :

  • Les différents processus et leurs impacts environnementaux sont identifiés ;
  • Des objectifs environnementaux sont fixés dans des indicateurs clés de performance, identifiés par processus, et mensuellement évalués par la direction;
  • Des réunions périodiques sont organisées.

 

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